Una propuesta metodológica para la determinación de capacidades estratégicas en pymes industriales
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Saavedra Sueldo, Carolina | 2014-12-31
Una forma para evaluar los problemas
internos de las empresas y conocer las fuentes de
sus ventajas competitivas es estudiar sus recursos
y capacidades. Los recursos son la base de las capacidades,
y estas se pueden desarrollar y transformar
en capacidades estratégicas que llevan a la
obtención de una ventaja o igualdad competitiva.
En este trabajo se propone una metodología para
determinar y valorar las capacidades actuales de
pymes industriales de una región argentina, para
después conocer su efecto competitivo. Para ello,
se definen cuatro capacidades principales denominadas
directiva, innovación, comercialización e
integración, que a su vez se dividen en subcapacidades
compuestas por recursos. Estas capacidades
se evalúan para determinar si están presentes en
las empresas motivo de estudio. Posteriormente se
aplica el test VRIO para definir la consecuencia
competitiva de las mismas. La metodología desarrollada
sistematiza la evaluación de capacidades
estratégicas en el marco de la teoría de recursos.
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