Diagnóstico estratégico de las juntas de acción comunal

Abstract

Las organizaciones de base, como las Juntas de Acción Comunal (JAC), tienen un papel significativo en la sociedad; el entorno actual les exige ser más competitivas para lograr mayor desarrollo en los diferentes barrios, corregimientos y veredas de Colombia. El principal propósito de este artículo es socializar los resultados de la investigación cuyo objetivo principal fue fortalecer la competitividad y sostenibilidad de las JAC de la ciudad de Barranquilla, con base en el diagnóstico de su situación actual y el diseño de sus planes estratégicos. Se identifica la situación actual y el rol que tienen los miembros en la dinámica de las organizaciones en estudio, de acuerdo con la normatividad vigente. El diagnóstico orientado desde su ambiente externo, considerando aspectos internos, se obtuvo a partir de 40 encuestas dirigidas a miembros de las JAC y 120 personas de la comunidad. En el desarrollo del proyecto se pudo evidenciar que estas organizaciones, entre otros aspectos, presentan deficiencias en lo financiero, administrativo, poco sentido de pertenencia, comunicación ineficiente con la comunidad y ausencia de visión a largo plazo para aprovechar todas las oportunidades que el medio les brinda. Sin embargo, cabe destacar el conocimiento que estas tienen sobre las problemáticas del sector

Community-Based Organizations like Communal Action Boards have a significant role in so-ciety. Today’s requirements demand from them being more competitive to accomplish a real improvement in the different neighborhoods, jurisdictions, and rural districts of Colombia. The main purpose of this article is to illustrate the results of the research that had as a general objective reinforce competitiveness and sustainability of Communal Action Boards in Bar-ranquilla city based on the assessment of the current situation and the design of its strategic plans. It first identifies the current situation and members’ role in the studied organization’s dynamics in accordance with the regulation in force. The assessment, which is oriented to an external environment but taking into account inner issues, was obtained from 40 surveys addressed to CAB members and to 120 people of the community. During the performance of the project, it was observed that these organizations, among other things, present deficiencies with financial management, little sense of belonging, ineffective communication with the community, and lack of long-term visualization to take advantage of all the opportunities that the environment provides. However, it is important to mention they possess great knowledge about their sector’s problems