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dc.creatorSánchez Otero, Madelín
dc.date.accessioned2018-11-20T16:28:33Z
dc.date.available2018-11-20T16:28:33Z
dc.date.issued2011-12-31
dc.identifier.citationSánchez Otero, M. (2011). Gestión estratégica en la Fundación Social Amishaday. REVISTA ECONÓMICAS CUC, 32(1), 209-221. Recuperado a partir de https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/1168spa
dc.identifier.issn0120-3932, 2382-3860 electrónico
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11323/1443
dc.description.abstractEste artículo es resultado del proceso articulado de investigación e innovación en el que se vinculan la academia, el Estado y la empresa. El objetivo prioritario de este estudio fue investigar la situación actual y contribuir al fortalecimiento de la gestión empresarial de la Fundación Amishaday, para lograr una mayor eficacia y eficiencia en el desempeño de sus actividades y en el cumplimiento de su objeto social. Se desarrolló un estudio descriptivo, y los datos fueron obtenidos a través de encuestas y entrevistas a los miembros de la dirección y empleados, destacándose entre los principales resultados que la Fundación gestiona y lidera de manera efectiva proyectos significativos con recursos nacionales e internacionales para la inclusión social, contribuyendo así al propósito y a los Objetivos del Milenio (ODM), pero tiene debilidades en torno a los procesos internos y recursos financieros para su normal funcionamientospa
dc.description.abstractThis document is the outcome of there search and innovation articulated in linking the academy, the state and the company. The primary objective of this study was to investigate the current situation and help strengthen corporate governance of the Foundation Amishaday for greater efficiency and effectiveness in carrying out its activities and fulfilling its purpose. A descriptive study was developed in which the data were obtained through surveys and interviews with board members and employees, highlighting the major outcomes that the foundation manages and effectively leads significant projects for national and international resources social inclusion, contributing to purpose and the Millennium Development Goals (MDGs), but it has weaknesses regarding internal processes and financial resources for the operation of the foundationeng
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospaspa
dc.publisherCorporación Universidad de la Costaspa
dc.relation.ispartofseriesECONÓMICAS CUC; Vol. 32, Núm. 1 (2011)
dc.sourceECONÓMICAS CUCeng
dc.subjectGestión empresarialeng
dc.subjectObjetivos del Milenioeng
dc.subjectFundacióneng
dc.subjectGestióneng
dc.subjectProyectos socialeseng
dc.subjectComunidad beneficiariaeng
dc.subjectBusiness managementeng
dc.subjectMillennium Development Goalseng
dc.subjectFoundationeng
dc.subjectManagementeng
dc.subjectSocial projectseng
dc.subjectCommunity beneficiaryeng
dc.titleGestión estratégica en la Fundación Social Amishaday eng
dc.title.alternativeStrategic management in the Social Foundation Amishadayeng
dc.typeArticleeng
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dc.source.urlhttps://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/1168
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.identifier.eissn2382-3860
dc.identifier.pissn0120-3932
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa


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