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dc.creatorSánchez Otero, Madelín
dc.date.accessioned2018-11-26T13:38:00Z
dc.date.available2018-11-26T13:38:00Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.issn1692-7311
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11323/1827
dc.description.abstractGestionar efectivamente las organizaciones, no importa su naturaleza, es una exigencia. Solo a través de una buena gestión se logra su supervivencia y seguir satisfaciendo las demandas de sus grupos de interés. Este artículo da cuenta del estado de la gestión en las juntas de acción comunal y su relación con el entorno, en especial con la comunidad que representan. La metodología se aborda desde un estudio descriptivo con diseño de campo no experimental; la muestra objeto de estudio es de 15 juntas de acción comunal, ubicadas en la localidad suroriente de la ciudad de Barranquilla; se diseñó cuestionario y entrevista dirigida a directivos y miembros de las organizaciones. Las evidencias muestran que las juntas de acción comunal tienen deficiencias en la gestión de lo interno y de lo externo, lo cual limita la participación ciudadana y el desarrollo de las comunidades. Se resalta la necesidad de reflexionar sobre la gestión y las competencias de los directivos y miembros de estas organizaciones para impactar de manera real en el desarrollo local.es_CO
dc.description.abstractEffectively managing organizations, regardless of their nature, is a requirement. Only through good management is their survival achieved, as well as their ability to continue to meet the demands of their stakeholders. This paper reports on the management status in community action boards (JAC, for its initials in Spanish) and their relationship with their surroundings, especially with the community they represent. The methodology is approached from a descriptive study with a nonexperimental field design; the sample under study is of 15 JAC from the southeastern locality of Barranquilla; a questionnaire and an interview were designed for managers and members of organizations. Evidence reveals shortcomings in internal and external management by the JAC, which limits citizen participation and community development. The need to reflect on the management and skills of directors and members of these organizations in order to have a real impact on local development is highlighted.en_US
dc.language.isospaen_US
dc.publisherUniversidad de la Costa CUCen_US
dc.subjectGestiónen_US
dc.subjectJuntas de acción comunalen_US
dc.subjectComunidaden_US
dc.subjectDemocraciaen_US
dc.subjectParticipación ciudadanaen_US
dc.subjectManagementen_US
dc.subjectCommunity action boardsen_US
dc.subjectCommunityen_US
dc.subjectDemocracyen_US
dc.subjectCitizen participationen_US
dc.titleGestión y participación ciudadana: caso juntas de acción comunalen_US
dc.typeArticleen_US


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