Marketing estratégico en las pymes del sector de manufactura en Barranquilla

Abstract

Thanks to the globalization of the market, companies, regardless of their size, are immersed in a turbulent and highly competitive market, in which they must apply processes such as strategic marketing, which guarantee their sustainability in the market over time. Therefore, this research aims to analyze the process of strategic marketing in the SMEs of the manufacturing sector in Barranquilla. To do this, a quantitative approach research was carried out, with a descriptive scope, a non-experimental transectional field design, in which the primary information was collected at a moment in time, through the application of a questionnaire. , whose results were analyzed statistically through software, which evidenced the lack of application of the strategic marketing process and a low degree of market orientation, seen as part of the first. Taking into account these results, guidelines were generated that can contribute to the improvement of the management of the area in charge so that they can maintain and expand their participation in the market over time. In conclusion, the manufacturing SMEs in Barranquilla do not employ strategic marketing processes, which affects their performance and may be generating an opportunity cost, for which a strategic marketing plan could be made for each of them adapted to their needs.

Gracias a la globalización del mercado, las empresas, independientemente de su tamaño, se encuentran inmersas en un mercado turbulento y altamente competitivo, en el cual deben aplicar procesos como el marketing estratégico, que garanticen su sostenibilidad en el mercado a través del tiempo. Por ello, la presente investigación tiene como objetivo analizar el proceso de marketing estratégico en las Pyme del sector de manufactura en Barranquilla. Para ello, se llevó a cabo una investigación de enfoque cuantitativo, de alcance descriptivo, de diseño no experimental transeccional, de campo, en el cual se hizo el levantamiento de información primaria en un momento del tiempo, a través de la aplicación de un cuestionario, cuyos resultados fueron analizados estadísticamente a través de un software, los cuales evidenciaron la carencia de aplicación del proceso de marketing estratégico y un bajo grado de orientación al mercado, visto como parte del primero. Teniendo en cuenta estos resultados, se generaron lineamientos que pueden contribuir a la mejora de la gestión del área encargada para que puedan mantener y ampliar su participación en el mercado a través del tiempo. En conclusión, las Pyme manufactureras en Barranquilla no emplean procesos de marketing estratégico, lo cual afecta su rendimiento y puede estar generando un costo de oportunidad, para lo cual se podría hacer un plan de marketing estratégico para cada una de ellas adaptado a sus necesidades.