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dc.creatorMendoza Fernández, Darcy Luz
dc.creatorLópez Juvinao, Danny Daniel
dc.date.accessioned2019-02-11T14:58:43Z
dc.date.available2019-02-11T14:58:43Z
dc.date.issued2015-01-01
dc.identifier.citationMendoza Fernández, D., & López Juvinao, D. (2015). Pensamiento estratégico: centro neurálgico de la planificación estratégica que transforma la visión en acción / Strategic thinking: the nerve center of strategic planning transforming vision into action. REVISTA ECONÓMICAS CUC, 36(1), 81-94. Recuperado a partir de https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/669spa
dc.identifier.issn0120-3932, 2382-3860 electrónico
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11323/2373
dc.description.abstractEl presente artículo de reflexión tiene por objetivo analizar cómo el pensamiento estratégico se constituye en un instrumento valioso para la planificación estratégica organizacional, de tal manera que permita a la empresa alcanzar sus objetivos y resolver problemas dentro de un marco contextual concreto. La metodología utilizada en la investigación es de carácter documental, con apoyo bibliográfico y análisis de la información de autores como Cendrós, Fred, Morrisey, entre otros. Para el pensamiento estratégico el presente no solo es el punto de partida del plan sino su objeto. Es acción con dirección. Se puede concluir que el pensamiento estratégico es el aspecto principal de lo planificado estratégicamente por la organización, conlleva al logro de avances significativos, explora la capacidad de innovación, competitividad y vuelve acción lo que en la planeación es sólo visión.spa
dc.description.abstractThis reflection study is to analyze how strategic thinking becomes a valuable tool for organizational strategic planning, so that it allows the company to achieve its objectives and solve problems within a particular contextual framework. The methodology used in the research is documentary, with bibliographic support and analysis of information from authors like Cendrós, Fred, Morrisey, among others. For strategic thinking this is not only the starting point of the plan but its object. It is action with direction. It can be concluded that strategic thinking is the main aspect of what is strategically planned by the organization, it leads to the achievement of significant progress, it explores the capacity of innovation, competitiveness and transforms into action what in the planning is just the vision.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospaspa
dc.publisherCorporación Universidad de la Costaspa
dc.relation.ispartofseriesECONÓMICAS CUC; Vol. 36, Núm. 1 (2015)
dc.sourceECONÓMICAS CUCspa
dc.subjectPensamiento estratégicospa
dc.subjectPlanificación estratégicaspa
dc.subjectAcciónspa
dc.subjectVisiónspa
dc.titlePensamiento estratégico: centro neurálgico de la planificación estratégica que transforma la visión en acciónspa
dc.title.alternativeStrategic thinking: the nerve center of strategic planning transforming vision into actionspa
dc.typeArticlespa
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dc.identifier.doihttp://dx.doi.org/10.17981/econcuc.36.1.2015.26
dc.identifier.eissn2382-3860
dc.identifier.pissn0120-3932


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  • Revistas Científicas
    Artículos de investigación publicados en revistas pertenecientes a la Editorial EDUCOSTA.

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