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dc.creatorCardeño Portela, Edwin
dc.creatorCardeño Portela, Noralbis
dc.creatorBonilla Blanchar, Edgar
dc.date.accessioned2019-02-11T17:51:49Z
dc.date.available2019-02-11T17:51:49Z
dc.date.issued2014-06-01
dc.identifier.citationCardeño Portela, E., Cardeño Portela, N., & Bonilla Blanchar, E. (2014). Desafío de la gerencia integralenlas universidades públicas de la zona de frontera. REVISTA ECONÓMICAS CUC, 35(2), 39-50. Recuperado a partir de https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/525spa
dc.identifier.issn0120-3932, 2382-3860 electrónico
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11323/2381
dc.description.abstractEl propósito de este artículo fue analizar la gerencia integral como estrategia de competitividad de las Universidades Públicas en la Zona de Integración de las Fronteras Colombo-Venezolanas. La investigación fue descriptiva, no experimental, transaccional. Se trabajó con población finita con criterios de censo poblacional. Los resultados evidencian en la gerencia integral tendencias altas al proceso de planeación, organización, dirección y control. El resultado de la investigación fue determinar que la mayoría de los directivos reconocen la necesidad de gerenciar de manera integral,para alcanzar la competitividad de las organizaciones. El personal posee conocimiento experiencia lo cual constituye un pilar fundamental en el desarrollo de habilidades del talento humano. Los gerentes realizan alianzas estratégicas o convenios que puedan establecer la construcción de acciones al mejoramiento de los servicios prestados. En conclusión, los elementos esenciales de éxito son las reglas que determinan que las universidades públicas en la zona de integración de frontera sean financiera y competitivamente exitosas.spa
dc.description.abstractThis article aimed to analyze the integral management as a strategy of competitiveness of the Public Universities in the Border Integration. Zone between Colombia and Venezuela. The investigation was descriptive, not experimental, and transactional.The researchers worked with finite inhabitants with population census criteria. The results demonstrate high trends in the process of planning, organization, direction and controlin the integral management. According to the analysis of the results, it was determined that the majority of the executives recognize the need to manage in an integral way, in order to reach competitiveness of the organizations. The personnel possesses knowledge and experience, which constitutes a fundamental prop in the development of skills of the human talent. The managers make strategic alliances or agreements that can establish the construction of actions to improve the given services. In conclusion, the essential elements of success are the rules that determine that the public universities in the border integration zone are financial and competitive successful.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospaspa
dc.publisherCorporación Universidad de la Costaspa
dc.relation.ispartofseries2;
dc.sourceECONÓMICAS CUCspa
dc.subjectGerencia Integralspa
dc.subjectEstrategiaspa
dc.subjectCompetitividadspa
dc.subjectUniversidadesspa
dc.titleDesafío de la gerencia integralenlas universidades públicas de la zona de fronteraspa
dc.typeArticlespa
dcterms.referencesCardeño, E., Cardeño, N. & Bonilla, E. (2014). Desafío de la gerencia integral en las universidades públicas de la zona de frontera, Económicas CUC, 35 (2), 39-49.spa
dc.source.urlhttps://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/525
dc.identifier.eissn2382-3860
dc.identifier.pissn0120-3932


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  • Revistas Científicas
    Artículos de investigación publicados en revistas pertenecientes a la Editorial EDUCOSTA.

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