Liderazgo ético frente a la diversidad cultural dentro de las organizaciones con régimen disciplinario

Abstract

La investigación fuente de éste artículo, tuvo como propósito el análisis del liderazgo ético frente a la diversidad global y cultural dentro de las organizaciones con régimen disciplinario. Sustentado en los enfoques teóricos de autores como Seijo y Carbajal, Covey, Gibson, entre otros. Metodológicamente, se suscribió en una investigación analítica, descriptiva de carácter documental, empleando la técnica bibliográfica, es decir; consulta de documentos impresos y electrónicos. Luego de la sustentación y contraste de las teorías consultadas y las realidades observadas, los investigadores a través de documento concluyeron que el liderazgo ético, es una variable aunada a condiciones de personalidad, como bien es sabido, existen aspectos de la persona que no se pueden abarcar en su totalidad, siempre hay algún elemento que se escapa de la compresión. Por eso, en el análisis de los líderes, convergen actuaciones que no se alcanza a explicar. En un análisis comparativo entre unos líderes y otros se pudo observar que el componente de personalidad marca algunas diferencias tangenciales; lo que diversifica las acciones conductuales en la diversidad global y cultural de toda organización, incluso en aquellas con regímenes estrictos y disciplinarios.

The research was aimed at analyzing the ethical leadership against global and cultural diversity within organizations disciplinary system. Supported by the theoretical approaches of authors such as: Seijo y Carbajal, Covey, Gibsonamong others. Methodologically, was signed in an analytical, descriptive documentary research, using the technical literature, i.e.; consultation paper and electronic documents. After lift and contrasted of respondents theories and observed realities, researchers through document concluded that ethical leadership is a variable coupled with conditions of personality, as is well known, there are aspects of the person that can not be covers the whole, there is always an element escaping compression. Therefore, in analyzing leaders converge actions not enough to explain. In a comparative analysis of some leaders and others it was observed that the brand personality component tangential some differences; which diversifies the behavioral actions on global and cultural diversity of any organization, even those with strict and disciplinary regimes.