Planificación estratégica de recursos humanos: efectiva forma de identificar necesidades de personal

Abstract

El propósito del presente artículo es reflexionar sobre cómo la necesidad de supervivencia de toda organización, convoca la utilización de instrumentos como la planificación estratégica de recursos humanos para que de una forma proactiva puedan enfrentarse a las actuaciones empresariales en contexto globales, permitiéndoles de esta forma prever el futuro y salir avante con sus estrategias. La metodología utilizada es de tipo documental, a través de la cual se realizó una revisión bibliográfica que permitió el análisis de fundamentos y constructos teóricos. Los resultados obtenidos, se condensan en que la planificación estratégica de recursos humanos es necesaria desde cualquier punto de vista, puesto que aportan beneficios sustanciales a la gestión institucional al definir en horizontes en el corto y largo plazo en el avance y las competencias necesarias del personal para contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización

The purpose of this article is to reflect on how the need for survival of any organization calls for the use of tools such as strategic planning of human resources so that they can proactively deal with business actions at a global context, enabling them to anticipate the future and to get ahead with their strategies. The methodology used is documentary, through a carried out bibliographic review, which allowed the analysis of foundations and theoretical constructs. The results obtained, are summarized that the strategic planning of human resources is necessary from any point of view, given that they contribute substantial benefits to the institutional management by defining in short and long term horizons the level and the necessary skills of staff to contribute in the achievement of the organization’s strategic objectives