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dc.creatorSuarez R., Pablo Elías
dc.date.accessioned2019-05-06T20:57:22Z
dc.date.available2019-05-06T20:57:22Z
dc.date.issued2016-04-27
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11323/3201
dc.descriptionIngeniería Civilspa
dc.description.abstractLas etapas gerenciales de un proyecto cuentan con dependencias definidas que normalmente se ejecutan en cada proyecto, dentro de estas etapas ocurren la mayor parte de las actividades necesarias para la elaboración del mismo. El principal objetivo de esta investigación es el diseño de lineamientos basados en la filosofía lean construction para la aplicación de estos en las etapas gerenciales de un proyecto civil. El lean construction o construcción sin perdidas es una metodología adaptada del sistema de producción Toyota, el modelo consiste principalmente en la considerar los proceso que generan valor y eliminar los que no generan, es decir las perdidasspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad de la Costaspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.subjectLineamientosspa
dc.subjectProyectospa
dc.titleDiseño de lineamientos basados en la filosofía lean construction en las etapas gerenciales de un proyecto civilspa
dc.typeThesisspa
dcterms.referencesAchell, J. F. (2014). Introduccion a Lean Construction.  ALARCÓN, J. A. (2013). “GERENCIA DE PROYECTOS BAJO FILOSOFÍA LEAN. Guayaquil.  Asier Tonelado de diego, n. m. (2009). «Las claves del éxito de Toyota». LEAN, más que un conjunto de herramientas y técnicas.  Figueroa, R. V. (s.f.). LEAN THINKING.  Institute, P. M. (s.f.). GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.  J, E. A. (2007). lean production estado actual y desafíos futuros de la investigación.  Luis Fernando Alarcón Cárdenas. Dr. Ingeniero Civil y Eugenio Pellicer Armiñana. Dr. Ingeniero de Caminos, C. y. (s.f.). Un nuevo enfoque en la gestión: la  construcción sin pérdidas A new management focus: lean construction. chile - España.  Luis Fernando Botero Botero, M. E. (2004). universidad EAFIT. Recuperado el 30 de 01 de 2016, de revista universidad EAFIT:  http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/864/770  portafolio.co. (21 de mayo de 2015). Recuperado el 31 de enero de 2016, de Lean Construction’ va en 18 empresas: http://www.portafolio.co/negocios/lean-constructioncolombia  Ribón, J. G. (2011). Propuesta de metodología para la implementación de la Filosofía Lean en proyectos de construcción. Bogotá. 97  Rodríguez, E. P. (2014). LA COMUNICACIÓN INTERNA COMO FACTOR CLAVE DE ÉXITO EN LA PRODUCCIÓN “LEAN”. Segovia.  Sánchez-Losada, J. M. (2012). INGENIERIA EN LA CONTRUCCION DE AEROPUERTOS: REDUCCION DE COSTES Y EL USO DE LEAN THINKING EN SU. valencia.  Shingo, S. (2008). Lean Management.  ZAMBRANO, A. A. (2012). PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS EN: IMPLEMENTACIÓN DE LA FILOSOFÍA LEAN. POPAYAN.spa
dc.contributor.tutorAyala Rueda, Claudia Ines
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa


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