Dirección estratégica en empresas familiares: Caso Plásticos Fayco

Abstract

The strategic direction is based on the interest of making the most of the internal and external state in which an organization finds itself, it pretends that every decision taken is an active and congruent step that leads to the achievement of objectives and goals; Family companies are the pillar of much of the world economy, they are born with the interest of generating an autonomous and sustainable income that will last for present and future generations. The analysis is done in the city of Barranquilla and hand in hand with the University of the Coast with a type of descriptive study with scope of case study; the method of study is deductive, with a design of non-experimental transactional or transverse research of quantitative epistemological approach. It is possible to conclude the absence of academy in the performance of the family business; these achieve a sustainable evolution over the years thanks to their labor precepts but not for the development of strategies, market analysis and internal improvements. It is recommended, among other things, to have an impartial leader, listen to what internal and external clients are willing to contribute, be flexible without losing sight and mission, allow the family to integrate, generate value, compare and apply success case processes that may impact on the improvement of the economic activity of the company.

La dirección estratégica se fundamenta en el interés de aprovechar al máximo el estado interno y externo en el que se encuentra una organización, pretende que cada decisión tomada sea un paso activo y congruente que lleve a la consecución de objetivos y metas; las empresas familiares son el pilar de gran parte de la economía mundial, estas nacen con el interés de generar un ingreso autónomo y sostenible que perdure para las presentes y futuras generaciones. Se hace el análisis en la ciudad de barranquilla y de la mano con la universidad de la costa con un tipo de estudio descriptivo con alcance de estudio de caso, el método de estudio es deductivo, con un diseño de la investigación no experimental transeccional o transversal de enfoque epistemológico cuantitativo. Se logra concluir la ausencia de academia en el desempeño de la empresa familiar, estas alcanzan una evolución sostenible a lo largo de los años gracias a sus preceptos laborales más no por el desarrollo de estrategias, análisis de mercados y mejoras internas. Se recomienda, entre otras, tener un líder imparcial, escuchar lo que los clientes internos y externos están dispuestos s aportar, ser flexibles sin perder la visión y misión, permitir que la familia se integre generando valor, compararse y aplicar procesos de casos de éxito que puedan impactar en el mejoramiento de la actividad económica de la compañía.