Lineamientos estratégicos para las juntas de acción comunal en Barranquilla, Colombia

Abstract

Las Juntas de Acción Comunal (JAC) contribuyen al desarrollo de sus comunidades; sin embargo, en la localidad suroriente, en la ciudad de Barranquilla, Colombia, su accionar se ve afectado por factores políticos y de gestión. Con base en lo anterior, la investigación tuvo como finalidad definir lineamientos estratégicos para la gestión efectiva de las organizaciones en estudio. Para alcanzar el objetivo propuesto, se realizó una investigación de tipo descriptivo, soportada en el método inductivo, con un diseño no experimental de campo. Los hallazgos encontrados revelan que las juntas de acción comunal presentan debilidades, principalmente, en la organización y gestión, lo cual obedece a deficientes competencias de gestión por parte de los miembros, débil estructura organizacional, dificultades financieras y la no efectiva vinculación con la comunidad; además, el Estado ha sido proclive a la promulgación de leyes y decretos para lograr la participación de la sociedad civil, pero al momento de la implementación no se ha logrado la articulación. La conclusión principal del estudio, es que los lineamientos estratégicos son vitales para redimensionar y fortalecer las capacidades de las organizaciones comunitarias en función de la articulación con el Estado y la comunidad que representan para empoderarla de su realidad y puedan gestionar el progreso de su localidad.

Communal Action Boards Action (JAC) contribute to the development of their communities; however, in the southeast, in the city of Barranquilla, Colombia, their action is affected by political and management factors. This research aimed to define strategic guidelines for effective management of the organizations under study. To achieve this objective, descriptive research was conducted, supported by the inductive method, with a non-experimental, field design. Findings reveal that the JAC have weaknesses, mainly in organization and management, due to poor management skills among the members, weak organizational structure, financial difficulties and ineffective community involvement. In addition, the state has tended to promulgate laws and decrees to achieve the participation of civil society, but has not achieved interconnection at the moment of implementation. The main conclusion of the study is that strategic guidelines are vital for resizing and strengthening the capacities of community organizations to coordinate with the State and the community they represent, in order to empower them based on their reality so they can manage the progress of their locality