Diagnóstico y plan de acción para el mejoramiento de los procesos y condiciones de trabajo en la empresa H&M mueblería en el municipio de Soledad Atlántico

Abstract

This project will seek to make a diagnosis and plan of action for improving processes and working conditions in the H&M Furniture which is located in the municipality of Soledad Atlántico Colombia, all based on the methodology 5’s and work study to establish guidelines that will enable the senior management of the company to improve its productivity and competitiveness. We Performed an initial diagnosis which was established to analyze organizational and analysis of productive area, was used for this observation, interview and survey what we facilitated the identification of vulnerabilities in the company. After analyzing the data obtained from the survey was conducted in general a weight which was obtained on the vulnerabilities to which to focus the proposal. To this was stipulated that a boundary line is named as a boundary line on which weighting is evaluated those aspects that are below the mean plus one. Once certain aspects to be evaluated, it is possible to establish a plan that meets the needs that the company should consider for implementation and monitoring of the optimizations required to ensure their workers with a suitable work environment. By developing this work the company may establish actual operating conditions of safety and methodology5's, so that according to the criteria of each program will create a process optimization.

Con este proyecto se buscó realizar un diagnóstico y un plan de acción para el mejoramiento de los procesos y las condiciones de trabajo en la empresa H&M Mueblería la cual se encuentra ubicada en el municipio de soledad atlántico Colombia, todo esto basándonos en la metodología 5´s y en el estudio del trabajo con el fin de establecer directrices que les permitan a la alta dirección de la empresa mejorar su productividad y competitividad. Se realizó un diagnóstico inicial en el cual se estableció hacer un análisis organizacional y un análisis del área productiva, para esto se utilizó la observación, la entrevista y la encuesta lo que nos facilitó la identificación de los aspectos vulnerables de la empresa. Luego de analizar los datos arrojados por la encuesta, se realizó una ponderación de manera general sobre los cuales se obtuvo los aspectos vulnerables hacia donde se va a enfocar la propuesta. Para esto se estipulo una línea límite que se nombró como línea límite de ponderación sobre la cual se evalúa aquellos aspectos que están por debajo de la media más uno. Una vez determinados los aspectos a evaluar, es posible establecer un plan acorde con las necesidades que la empresa debe considerar para la implementación y el seguimiento de la propuesta de optimización se requiere para garantizar a sus trabajadores un ambiente de trabajo adecuado. Mediante la elaboración de este trabajo la empresa podrá establecer las condiciones reales de operación en materia de seguridad y metodología 5´s, para que de acuerdo al criterio de cada una se cree un programa de optimización de procesos.