Construcción de guía de acciones encaminadas al fortalecimiento del marco de referencia de Cobit con fundamento en los lineamientos propuestos por el PMBOK.

Abstract

Con este proyecto se construyó una Guía de acciones encaminadas al fortalecimiento de COBIT basado en los lineamientos de PMBOK, seleccionando los Objetivos de Control de los Procesos de COBIT que apuntan a la administración de Proyectos de TI, ampliando su marco de referencia con las actividades descritas en las 9 áreas que expone PMBOK en su marco de trabajo.

Para cada implementación de TI que se requiera en la Organización se debe gestionar un Proyecto de TI, el cual debe ser administrado de la mejor forma y con las mejores prácticas, de tal modo que estos no terminen excediendo los costos estimados (Recursos, tiempo, mercado, etc ), debido a una inadecuada planeación de dichos proyectos por parte de los responsables.

Esta guía fue creada con el fin de que su implementación se convierta en una necesidad para las Organizaciones que hoy día no están gestionando de forma adecuada los recursos de TI, logrando que estas sean una ventaja competitiva del negocio.

This project built a guide to strengthening actions based on COBIT PMBOK guidelines, selecting Control Objectives COBIT Processes aimed at managing IT projects, expand their frame of reference to the activities described in the nine areas in exposing PMBOK framework.

For each IT implementation is required in your organization must manage an IT project, which must be managed in the best way and best practices, so that they do not end up exceeding the estimated costs (resources, time, market, etc.), due to inadequate planning of such projects by the makers.

This guide was created in order that its implementation will become a necessity for organizations today are not properly managing IT resources, ensuring that these are a competitive business advantage.