Relationship between social intelligence and resonant leadership in public health Institutions

Abstract

The investigation sought to establish the relationship between social intelligence and leadership resonant in public health institutions. quantitative methodology, descriptive, field design, transversal and not experimental and correlational, using the survey technique and an instrument a questionnaire of 57 items, aimed at medical staff, care and management of the institutions under review, classified type 4 of the Zulia state. The findings reflect the lack of correlation between the study variables. It is concluded that these are manifested independently, requiring the redefinition of past concepts of social relationships and innovative styles to lead.

La investigación buscó establecer la relación entre la inteligencia social y liderazgo resonante en instituciones públicas de salud. Metodología cuantitativa, tipo descriptiva, diseño de campo, transversal, no experimental y correlacional, utilizándose la técnica de la encuesta y como instrumento un cuestionario de 57 ítems, dirigido al personal médico, asistencial y administrativo de las instituciones objeto de estudio, clasificadas tipo 4, del estado Zulia. Los hallazgos reflejan la inexistencia de correlación entre las variables de estudio. Se concluye que estas se manifiestan de manera independiente, requiriendo la resignificación de los conceptos pretéritos de las relaciones sociales y estilos innovadores para liderar.