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dc.creatorFONSECA MENDOZA, ALMA LUISA
dc.creatorMONTERROSA LÓPEZ, NESTOR JOSÉ
dc.creatorLópez Juvinao, Danny Daniel
dc.date.accessioned2020-06-02T16:35:32Z
dc.date.available2020-06-02T16:35:32Z
dc.date.issued2020-01-27
dc.identifier.citationFonseca Mendoza, A., Monterrosa López, N., & López Juvinao, D. (2020). Gestión por competencias y el proceso estratégico organizacional: breve relación desde la teoría. ECONÓMICAS CUC, 41(1). https://doi.org/10.17981/econcuc.41.1.2020.Org.6spa
dc.identifier.issn0120-3932, 2382-3860 electrónico
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11323/6320
dc.description.abstractManagement by competences within the strategic organizational process must lead decision-makers to process and analyze relevant information within and outside it, to carry out not only the current evaluation of the organization, but also its possible competitive position, to be able to foresee and decide on the direction that it will have in the medium and long term. It is for this reason that this article conceptually defines competency management as a strategic process tool for both efficient and effective operation of the organization; For which we use David (2014), Delgado (2009) and Serna (2014) as the main authors. Methodologically, a documentary investigation was carried out to explore scientific books and articles on the subject. Concluding that competency management should be implemented taking into account the strategic processes, since it provides an outline of where the organization is currently and how far it wants to go, without neglecting the use of indicators and leadership to support the process.eng
dc.description.abstractLa gestión por competencias dentro del proceso estratégico organizacional debe llevar a los que toman decisiones a procesar y analizar información pertinente dentro y fuera de la misma, para realizar no solo la evaluación actual de la organización, sino también su posible posición competitiva, para poder prever y decidir acerca de la dirección que tendrá la misma en el mediano y largo plazo. Es por esta razón, que el presente artículo define conceptualmente la gestión por competencias como herramienta del proceso estratégico para el funcionamiento tanto eficiente como eficaz de la organización; para lo cual usamos como principales autores a David (2014), Delgado (2009) y Serna (2014). Metodológicamente se llevó a cabo una investigación documental, para explorar en libros y artículos científicos sobre la temática. Concluyendo que la gestión por competencias debe implementarse tomando en cuenta los procesos estratégicos, ya que proporciona un esquema de donde está la organización actualmente y hasta donde quiere llegar, sin dejar de lado el uso de los indicadores y el liderazgo como apoyo al proceso.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospaspa
dc.publisherCorporación Universidad de la Costaspa
dc.relation.ispartofseriesECONÓMICAS CUC; Vol. 41, Núm. 1 (2020)
dc.rightsCC0 1.0 Universal*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/*
dc.sourceECONÓMICAS CUCspa
dc.subjectManagement by competencesspa
dc.subjectOrganizational structurespa
dc.subjectStrategic managementspa
dc.subjectOrganizationspa
dc.subjectManagement indicatorsspa
dc.subjectGestión por competenciasspa
dc.subjectEstructura organizacionalspa
dc.subjectGerencia estratégicaspa
dc.subjectOrganizaciónspa
dc.subjectIndicadores de gestiónspa
dc.titleGestión por competencias y el proceso estratégico organizacional: breve relación desde la teoríaspa
dc.title.alternativeManagement by skills and the organizational strategic process: a brief relation from the theoryspa
dc.typeArticlespa
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dc.source.urlhttps://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/2582
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.17981/econcuc.41.1.2020.Org.6
dc.identifier.eissn2382-3860
dc.identifier.pissn0120-3932


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  • Revistas Científicas
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