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dc.contributor.authorCrissién Borrero, Tito Joséspa
dc.date.accessioned2021-08-12T21:19:26Z
dc.date.available2021-08-12T21:19:26Z
dc.date.issued2011
dc.identifier.isbn978-958-5172-37-1spa
dc.identifier.isbn978-958-8710-68-6spa
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11323/8525spa
dc.description.abstractMucho se ha hablado de liderazgo a través de los tiempos, especialmente en esta época de constante movimiento y en la cual se necesitan líderes capaces de generar cambios oportunos para poder sobrevivir en el mundo de hoy. Filósofos, sociólogos, antropólogos, sicólogos, investigadores, docentes, administradores, han estudiado detalladamente el éthos del liderazgo y han elaborado cantidad de teorías que podemos apreciar en miles de libros que pueden adquirirse en cualquier librería de esquina. Hay muchas cosas en la vida que son simples y el ser humano se encarga de enredarlo todo con teorías e hipótesis, tratando de encontrar nuevas respuestas a algo que ya ha sido revelado. Una de esas cosas es el liderazgo. El presente libro centrará su atención en los líderes, no solamente en los triunfadores. Es pertinente aclarar que líderes y triunfadores no siempre responden al mismo concepto. Los triunfadores enriquecen nuestra cultura y nos inspiran con su ejemplo. Sin embargo, no todos los triunfadores son líderes, aunque el líder a quien me refiero es también un triunfador. Sin duda alguna, uno de los estilos más efectivos del liderazgo es el Líder-Siervo. La historia ha comprobado que este estilo cambió el rumbo de la humanidad para siempre. La primera persona en vivir el estilo de vida del Líder-Siervo en un ciento por ciento se convirtió en el líder más grande de la historia. Al pensar quién es el líder más grande de la historia, muchos nombres pueden venir a 12 la mente: Atila, Napoleón, Alejandro Magno, pero solo uno generó cambio a escala mundial para siempre. Solo ha existido un hombre en toda la humanidad capaz de partir la historia del mundo en dos, por encima de la etnia, la nacionalidad o la religión. Todo ser humano recuerda cada día, la fecha de nacimiento (hace más de dos mil años) del líder más grande de la historia: Jesús de Nazaret. Vivió menos de cuarenta años y dejó unos cuantos seguidores; nunca escribió un libro, tampoco creó un manual detallado para que sus seguidores (discípulos) lo ejecutaran. Hoy, dos mil años después, continuamos hablando de Él. La organización que fundó la Iglesia está presente en todos los rincones del mundo, sus seguidores llegan casi a los dos mil millones de personas. Paradójicamente, su ministerio público duró menos de cuatro años, pero inspiró a sus seguidores de tal forma que estuvieron dispuestos a morir por Él. Jesús de Nazaret es un caso especial, digno de ser estudiado. Su estilo de liderazgo cambió la historia de la humanidad para siempre. Las personas que se interesan por su nombre no estudian a este hombre por las connotaciones religiosas que giran a su alrededor, pero, de manera independiente a cuáles sean las preferencias religiosas, la obra de Jesús de Nazaret en la tierra no tuvo precedentes. Muchos no saben cuáles eran las ideas religiosas de Atila y, sin embargo, su estilo es estudiado. El propósito de este libro es realizar un estudio del estilo de liderazgo de Jesús y sus características. En cada capítulo, se aclararán conceptos acerca de lo que es un verdadero liderazgo; se presentarán algunas teorías más populares con respecto al tema y se estudiarán las características del LíderSiervo comparándolas con la Obra de Jesús. Espero que este texto les ofrezca una nueva perspectiva acerca del liderazgo, la que en realidad no sería nueva, pero sí tan sencilla que se olvida fácilmente y se enreda entre tantos estudios e 13 investigaciones, es solo un intento por volver a lo básico. Por algo se dice que el método más efectivo para transmitir conocimientos es repetirlo. El concepto del Líder-Siervo no es nuevo, repito (data de más de dos mil años), pero siempre habrá necesidad de recordarlo una y otra vez, para que no se olvide y la gente vuelva sobre él. En el mundo existe cantidad de recursos y de oportunidades que no están siendo aprovechados. La razón principal reside en que no hay obreros de verdad con un compromiso real, con total sentido de pertenencia, como tampoco quién los dirija y prepare. Hoy es muy difícil encontrar líderes que se dediquen a trabajar junto con los obreros para alcanzar un óptimo rendimiento de recursos; lo que sí se encuentran son líderes que solo piensan en su propio beneficio. Están en todas partes: en la política, la economía, la educación y hasta en las iglesias. Finalmente, los principios que aparecen en este libro no solamente son importantes para aquellos que lideran a miles de personas, sino también para los que dirigen pequeños grupos. El tamaño del grupo no refleja para nada la calidad del liderazgo.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospa
dc.publisherCorporación Universidad de la Costaspa
dc.rightsCC0 1.0 Universalspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/spa
dc.sourceEducostaspa
dc.subjectAdministraciónspa
dc.subjectLiderazgospa
dc.subjectLiderazgo políticospa
dc.titleEl líder - Siervospa
dc.typeLibrospa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.identifier.instnameCorporación Universidad de la Costaspa
dc.identifier.reponameREDICUC - Repositorio CUCspa
dc.identifier.repourlhttps://repositorio.cuc.edu.co/spa
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dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33spa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bookspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/LIBspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa


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