Agilidad estratégica en la PYME del sector farmacéutico de la ciudad Barranquilla

Abstract

La investigación busca analizar la agilidad estratégica en las PYMES del sector farmacéutico. Según el método cuantitativo, de tipo descriptiva, diseño de campo, transversal, no experimental, utilizando como unidades de observación cincuenta y uno (51) sujetos, pertenecientes al sector de PYMES del sector farmacéutico en barranquilla. Se utilizó la técnica de la encuesta y como instrumento un cuestionario estructurado por veinte y cuatro (24) ítems, validado por el juicio de diez (10) expertos, posteriormente se realizó una prueba piloto con 5 gerentes de las PYMES a evaluar dando resultados positivos, validando coeficiente Alfa de Cronbach de (0,97) en excelente confiabilidad, siendo altamente confiable. El análisis de los datos se realizó de forma mixta, comenzando desde su vertiente cuantitativa mediante la codificación y tabulación, plasmando los resultados y las recomendaciones encontradas. Se concluye que la agilidad estratégica es un concepto medianamente presente en las Pymes del sector farmacéutico de la ciudad de Barranquilla, resaltando el trabajo en equipo, concienciación estratégica y movilización de personas, se brinda como recomendación, capacitar al personal en agilidad estratégica y desarrollar planes de carreras.

The research seeks to analyze the strategic agility in SMEs in the pharmaceutical sector. According to the qualitative method, descriptive, field design, cross-sectional, non-experimental, using fifty-one (51) subjects as observation units, belonging to the SME sector of the pharmaceutical sector in Barranquilla. The survey technique was used and as an instrument a questionnaire structured by twenty-four (24) items, validated by the judgment of ten (10) experts, later a pilot test was carried out with 5 managers of the SMEs to be evaluated, giving positive results. , validating Cronbach's Alpha coefficient in reliability, being highly reliable. The analysis of the data was carried out in a mixed way, starting from its quantitative aspect through coding and tabulation, capturing the results and the recommendations found. It is concluded that strategic agility is a fairly present concept in SMEs in the pharmaceutical sector of the city of Barranquilla, highlighting teamwork, strategic awareness and mobilization of people, it is provided as a recommendation, to train staff in strategic agility and develop plans racing.